‘케데헌’ 1조 잭팟, 그런데 번 돈은 미국·일본이? K웨이브 3.0 시대의 빛과 그림자

출처: 넷플릭스 제공

 

🎬 K웨이브 3.0, 새로운 경쟁 시대 개막

넷플릭스 영화 **〈케이팝 데몬 헌터스〉(케데헌)**가 전 세계적인 흥행 돌풍을 일으키며 주제곡 **〈Golden〉**이 미국 빌보드 메인 싱글 차트 1위에 올랐습니다. 엔터 업계에선 케데헌의 지식재산권(IP) 가치가 최대 1조 원 이상으로 추산될 정도로 성공이 폭발적입니다.

하지만 흥행 수익의 대부분은 한국 기업이 아니라 미국과 일본이 가져갔습니다. 제작은 일본 소니픽처스의 미국 법인이, 음악은 미국 유니버설뮤직그룹(UMG) 산하 레이블이 담당했기 때문입니다. 한국적 소재와 K팝 아이돌 스토리를 다뤘지만, 제작·배급·음원 수익 구조의 중심은 해외 기업이었습니다.

이는 과거 K콘텐츠 = 한국 제작사 중심이라는 공식이 깨졌음을 보여주는 사례입니다. 이제 ‘자본’과 ‘글로벌 네트워크’만 있다면, 세계 어느 곳에서도 K문화 코드를 활용한 콘텐츠 제작이 가능하다는 사실이 입증된 셈입니다.

 

 

🍜 K콘텐츠를 넘어, K푸드·K뷰티까지 확산

케데헌 사례는 문화 콘텐츠에 국한되지 않습니다. K푸드와 K뷰티도 같은 흐름을 타고 있습니다.

• 판다익스프레스(미국): 삼양 불닭소스를 활용한 치킨 메뉴 출시
• 트레이더조(미국): 한국식 냉동김밥 판매 → 품절 사태
• 월마트(미국): K팝 테마 팝업 매장 운영
• 로레알(프랑스): K뷰티 스타일의 히알루론산 화장품 출시

이처럼 전 세계 유통·외식·화장품 기업들이 한국 스타일의 제품을 적극적으로 도입하고 있습니다. 심지어 맥도날드, 쉐이크쉑, 버거킹까지 한국식 매운맛 버거를 선보이며 K푸드 마케팅에 뛰어들었습니다.

 

출처: 조선일보

 

📈 K웨이브 1.0 → 2.0 → 3.0 진화 과정

전문가들은 지금을 K웨이브 3.0 시대라고 부릅니다.

1. 1.0 시대
   • 2000년대 초, 드라마 겨울연가와 같은 한류 콘텐츠가 일본·동남아 마니아층 중심으로 소비
2. 2.0 시대
   • BTS, 블랙핑크 등 K팝 아티스트의 세계적 흥행
   • K푸드·K뷰티 제품이 주요국 대형 유통망에 진입
3. 3.0 시대 (현재)
   • 해외 기업이 K브랜드와 문화를 직접 제작·유통
   • 한국이 ‘원산지’지만, 시장 주도권 경쟁은 글로벌 무대에서 치열하게 전개

 

 

💄 K뷰티 시장도 해외 기업이 도전

외국 기업의 K뷰티 시장 진입도 빨라지고 있습니다.

• 미국 아마존: ‘서울 슈티컬스(Seoul Ceuticals)’ → 미국 기업이지만 K뷰티 표방
• 서울마마스, 그레이스앤드스텔라: 전부 외국 회사지만 한국 스타일 화장품 판매
• 틱톡 인플루언서 ‘미카일라 노게이라’: ‘글라스 스킨(물광 피부)’ 콘셉트 브랜드 론칭

ODM(제조업자 개발 생산) 대기업 코스맥스의 미국 고객사는 1년 새 150개 → 220개로 급증했습니다. 이는 외국 브랜드들이 K뷰티 스타일 제품을 늘리고 있음을 방증합니다.

 

출처: 한국경제신문

 

⚖️ 위기인가, 기회인가?

겉보기엔 한국 기업의 시장 점유율을 위협하는 것처럼 보이지만, 일부 전문가들은 이를 K브랜드가 ‘글로벌 주류’로 편입된 자연스러운 진화 과정으로 봅니다.

 

📌 긍정적 측면

• 한국 문화와 제품의 영향력이 전 세계적으로 확대
• 해외 유통망을 통한 K브랜드 노출 극대화

📌 부정적 측면

• 실질적인 수익이 해외 기업에 집중
• 한국 기업의 주도권 상실 가능성
• IP(지식재산권) 보호 필요성 증대

 

🔍 시사점

1. IP 보호 전략 강화
   • 콘텐츠·디자인·브랜드 네임에 대한 국제 상표권, 저작권 확보 필요
2. 글로벌 협력 모델 구축
   • 해외 유통·제작사와의 합작 형태에서 한국 기업의 지분과 영향력 확보
3. R&D 및 차별화 제품 개발
   • 빠른 모방을 방지할 수 있는 독창적·혁신적 제품 라인업 유지

이영애 인천대 교수는 “국내 기업이 글로벌 시장에서 경쟁해야 하는 만큼 콘텐츠·제품·마케팅 경쟁력을 강화하고, 정부는 IP 보호를 포함한 종합 전략을 수립해야 한다”고 강조했습니다.

 

 

📝 맺음말

케데헌 사례는 ‘한국적인 것=한국이 만든 것’이라는 공식이 깨진 시점을 보여줍니다. 이제 K웨이브는 국경 없는 경쟁 무대에서 진행됩니다. 한국 기업이 세계 무대에서 문화의 원작자이자 시장의 주도자로 남으려면, 브랜드 자산(IP) 확보와 글로벌 전략이 필수입니다.